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2021年10月17日     星期日     上一期     下一期     第80期 / 共97期    往期瀏覽
愛崗敬業 甘于奉獻 ——記五公司項目經理劉云杰
    2017年五公司承接了膠州龍湖璟宸原著項目,因龍湖工程體量大,施工難度高,工期要求緊,經五公司領導商議后決定,將此工程派給第27項目部。第27項目部經理劉云杰深知自己肩上的責任重大,為了在當地市場站穩腳跟,也為了更好的與龍湖合作,項目經理劉云杰在樹形象、抓布置方面下了一番苦功。在樹形象方面,他按照集團要求,在場地進出口及主體外立面設置標識、防護,要求做到一次到位、專人規劃、專人落實、樣板先行,展現了榮華的良好風貌。在布置方面,要求現場必須有序合理,現場臨設、外飾面、道路、噴淋裝置、材料堆場必須整齊有序,規范管理,讓人一進工地就能感受到良好的風貌。
    龍湖質量防治行動及飛檢制度是施工過程中要面對的重點。因經驗不足,劉云杰便召集項目部的管理人員仔細研究圖紙及建設單位的第三方過程評估制度,組織團隊學策略,抓重點,有的放矢。在他的領導下,項目部在飛檢中都取得了較好的成績。
    2018年第27項目部又承接了國信新建住宅樓項目一期。項目經理劉云杰在兼顧龍湖工程的基礎上,將重心轉移至即墨地區,項目部全體管理人員在劉云杰的帶領下,牢固樹立精品意識,深入推進建筑工程滲漏、開裂專項治理兩大行動,項目管理體系健全、制度完善、方案詳細、措施得力,施工過程控制科學規范,綜合效益顯著。2019年5月8日,該項目成功舉辦了即墨區建筑工程滲漏、開裂專項治理兩大行動現場觀摩會,即墨區住房和城鄉建設局黨委書記、局長位濤、副局長周道永、質監站站長邵軍、國信裕橋置業總經理荊杰等領導出席觀摩會,即墨區工程建設行業500余人到場觀摩。到場的主管部門領導及嘉賓對項目部在工程滲漏、開裂專項治理方面的體系建設、制度、方案及創新精細做法給予了充分肯定,在全區起到了示范引領作用,為集團公司贏得了榮譽,樹立了良好的社會形象,由于一期的優異成績,建設單位邀請我公司進行新建住宅樓項目二期、三期投標,劉云杰接到通知后迅速帶領項目部成本人員進行投標,將成本一一分析,最終不負眾望,成功將二期、三期收入麾下。
    在建筑施工企業,資金是關系項目能否正常運轉的命脈,如何確保資金順利回收并高效使用,是項目實施過程中必須常抓不懈的一項重點工作。在青島龍湖項目及國信新建住宅樓項目的資金回收上,劉云杰仔細研究項目合同,尤其是付款條款,他將回款工作目標化,根據進度計劃制定每月的收款額度及收款時間,不拖不等,每月都能做到按期足額回款,積極溝通業主,不畏挫折,談判時做到有理有據、據理力爭,使得項目回款超出了預定目標。
    在施工過程中,劉云杰發現材料費占項目總成本近六成,只要降低建材成本、提高使用率,就能從材料上節約很大一塊成本,項目利潤會增加不少。首先,提高材料周轉率。項目策劃中,執行限額領料制度,尤其是對拉螺栓、步步緊、山形卡等耗損率大的材料,每個工序所需材料數量要根據施工方案或圖紙由預算及技術部門仔細核算后,與班組提報數量進行比照,做出符合實際的需求量,施工前由班組負責人簽訂限額領料單,并明確具體的施工位置及欠缺歸還數量時的處理方式,確保工人及時收集規整材料。第二,合理利用水、電資源。由于項目標段地勢低,地下水較豐富,項目部因地制宜,安裝專用管道,將其用于現場道路酒水抑塵及養護用水;用電方面,要求夜晩除加班、生活及應急照明外,盡可能停止供電,經過努力,該項目的水電耗值相比同類項目低約5個百分點。
    工作中,只要項目需要,劉云杰就像一臺上足了發條的機器,從早轉到晚。最累的是項目開工初期,他負責的龍湖璟宸原著工程尚未結束,一人兼顧兩個項目,但即使這樣,他依然能精神飽滿地按時出現在需要他的崗位上。作為一個項目甚至幾個項目的負責人,他一心撲在工作上,幾乎無休息日,風吹日曬,秋去春來。一路走來,第27項目部項目經理劉云杰始終以兢兢業業的工作態度,一絲不茍的工作方法,舍小家為大家的奉獻精神,給身邊的同事們留下了深刻的印象,也為榮華的發展做出了積極貢獻。
(五公司:于華彩)

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